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直线模组企业资源与目标是不是匹配的难题

发布时间:2020-01-13

直线模组企业计划管理经常被大家和计划经济联系在一块,这种成见带来的直接后果是直线模组企业的管理处在无序形态。而对于计划原来的领会,不管是企业配件仍是企业外部,都觉得计划是一组数据,是一个考量指标的指导文本。没有人认真地想过,计划原来是一个管理信息。计划管理要解决的难题,并非数据,并非年终的考量目标,更并非文本。

计划管理要解决的难题是目标和资源互相之间联系是不是匹配的难题,计划管理即是要目标与资源的联系处在匹配的形态,这都是一个格外基本的管理信息。因而,计划管理由三个核心元素变成:目标、资源和两者匹配的联系。

目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到需要三个前提:

一是领导强有力的支撑;

第二是目标要能够检验;

第三是使目标清楚。

资源是计划管理的公司。计划管理实际上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,计划其实是寻求资源、持续做到目标的过程。这过程、目标其实不是核心,核心的是做到目标的行动,计划即是想要做到目标而寻求资源的一系列行动。也就是说,当直线模组企业商讨计划的时候,即是商讨怎样能够为目标配上资源。

目标与资源两者匹配的联系是计划管理的结果,也可以说两者的匹配联系是衡量计划管理优劣的准则:当所具备的资源能够支撑目标的时候,计划管理可以做到;当资源无法支撑目标或大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。

因此不少时候我并不关心直线模组企业确认什么样的目标,我只重视这一家直线模组企业是不是有资源来支撑它的目标。当直线模组企业高调进入国际行业的时候,我会看它是不是具备国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品,如果并没有这些,空有一个非常好、一腔鸿鹄之志这也是徒然。

直线模组企业


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